Вторая часть ответов директора муниципального предприятия «ПУ ЖКХ» Алексея Норицына на вопросы горожан, поступившие в ходе прямой линии.

- Какие тарифы действуют сегодня и как они изменятся в следующем году? Какой будет индексация?

- Тарифы, утвержденные Агентством по тарифам и ценам Архангельской области, действуют с 1 июля 2025 года. Стоимость одной гигакалории составляет 1 683 рубля 60 копеек. За куб холодной воды население платит 42 рубля 86 копеек, за канализацию – 53 рубля 14 копеек (цифры и процент индексации указаны в таблице).

Планируется, что эти тарифы будут действовать до 31 июня 2026 года. О следующей индексации говорить пока рано. Тарифная кампания длится примерно до конца декабря. Сейчас мы корректируем цифры. Это связано с тем, что в хозяйственное ведение предприятия периодически поступают новые сети, которые ранее, например, были бесхозными (их нам передает муниципалитет). Соответственно, их мы тоже должны поставить в затраты.

- В настоящее время вами проводится ремонт помещений на Магистральном шоссе с целью переезда туда всех работников (из трех зданий) управления ЖКХ. Оно не сможет уместить всех сотрудников. Планируется еще одна волна сокращений и банкротство предприятия?

- В современных реалиях задача предприятия – минимизировать собственные расходы. Необходимость оптимизации назрела давно. Мы поступательно идем в этом направлении. Переезд из трех зданий в одно – один из шагов. Да, затраты на ремонт будут (из собственных сэкономленных средств предприятия), но в будущем сэкономим больше: три здания надо содержать – и летом, и особенно зимой, в то время как в полном объеме мы их не задействуем. Более того, когда все специалисты находятся в одном здании, рабочий процесс выстроить проще – результат будет эффективнее.

Весной мы передали муниципальному предприятию «Благоустройство» автомобиль МАЗ, которым производственное управление ЖКХ долгие годы не пользовалось, но налоги за него платило. Для нашего предприятия это сэкономленные средства, для «Благоустройства» – дополнительная единица техники. Также сняли с учета и отдали два УАЗа, которые не использовали (но затраты несли).

Нами принято решение, что большую часть ремонтных работ будем проводить своими силами, не прибегая к помощи подрядчиков. Это опять же позволит муниципальному предприятию увеличить доходную базу. Так что ни о каком банкротстве речи не идет.

- В здание на Магистральном шоссе переедут все службы предприятия, в том числе и касса. Сейчас от остановки «Стадион «Труд» до управления ЖКХ надо пройти 150 метров, а до здания на Магистральном шоссе на автобусе не доехать, от ближайшей остановки – два километра. Для пожилого человека оплата квитанции будет непреодолимым квестом.

- Оплатить квитанции можно не только в кассе (ей пользуется небольшой процент потребителей), инструментов предостаточно: в отделениях Почты России, в банкоматах, которые расположены практически в каждом магазине, через портал «ГИС ЖКХ», сайт «Госуслуги Дом», у многих создан автоматический платеж в «Личном кабинете» банка. Да, бабушка, скорее всего, сама не сможет это настроить, но у нее есть дети и внуки, которые помогут, – ей больше не придется ехать на другой конец города, чтобы оплатить квитанцию. Ведь не составляет труда ежемесячно оплачивать, например, услуги регионального оператора (вывоз ТКО), хотя у них нет в Коряжме специального кассира.

- Какая на сегодня задолженность у МУП? Динамика есть?

- Есть два вида задолженности – кредиторская (долги предприятия перед поставщиками, бюджетом, сотрудниками и так далее. – Прим. авт.) и дебиторская (суммы, которые предприятию должны заплатить другие лица. – Прим. авт.). Не знаю, что имел в виду автор вопроса, но отвечу полностью.

Итак, на 1 октября задолженность потребителей за коммунальные ресурсы перед управлением ЖКХ составляет 101 миллион рублей. Из них 93 (!) миллиона муниципальному предприятию должно население.

Анализируя ситуацию, видим, что примерно 10 процентов потребителей не считают нормой оплачивать услуги, которые они получили, – воду, тепло, стоки. При этом каждый (уверен, что и неплательщик) требует предоставления качественных коммунальных услуг, все начинают удивляться, когда в городе то и дело происходят утечки на сетях. Но это же закономерно. Как я говорил ранее, сегодня физическая изношенность сетей достигает критических отметок: тепловых – более 80 процентов, водоснабжения – 52 процента, водоотведения – более 79. А значит, их надо менять. Средства выделяются из платежей потребителей. И раз они поступают не в полном объеме, то и ремонтные работы приходится урезать. Получился замкнутый круг.

В этой связи копилась у предприятия и кредиторская задолженность – перед филиалом Группы «Илим» за поставленные энергоресурсы. Долг (он образовался в предыдущие годы) перед ним на октябрь 2025 года – 581 миллион рублей. А ведь эти деньги можно было направить на зарплату сотрудников комбината, на социальные проекты по развитию города…

Нами принято решение – стараться погашать задолженность в большем объеме, чем это делалось ранее. Средства изыскиваем в первую очередь за счет все той же оптимизации, о которой сказал выше. Мы не только гасим текущие платежи перед комбинатом, но и оплачиваем накопленные долги – 120 процентов от ежемесячной суммы, прописанной в соглашении о погашении задолженности. Держим такую динамику уже три месяца. Да, какие-то затраты пришлось урезать, где-то подсократиться, зато мы можем остаться на плаву и не уйти в банкротство. Это ли будет не результат?

- Работа по погашению задолженности проводится?

- Разумеется. Более того, мы сейчас пересматриваем подходы к ней. Прекрасно понимаю, что платежеспособность населения падает, поэтому к каждой ситуации подходим индивидуально: учитываем все обстоятельства, прежде чем обращаться в судебные органы и так далее.

Динамика уже есть: задолженность потребителей за 9 месяцев снизилась на 24 миллиона (101 миллион вместо 125 миллионов, которые были на 1 января 2015 года).

Мы сократили и долг самого предприятия перед комбинатом. К 1 января текущего года сумма достигала 639 миллионов рублей. Сейчас – 581 миллион.

Ольга Беляева | Фото Никиты Нагилева